miércoles, 5 de marzo de 2008

Celebrate Originality, by Adidas

Adidas Originals, la línea de ropa urbana de la firma deportiva, ha lanzado un nuevo mensaje de marca que resume los valores con los que pretende vincularse: creatividad, autenticidad e individualidad.

Bajo el paraguas del concepto "Celebrate Originality", la marca líder en calzado deportivos ha salido al mercado a renovar su apuesta comunicacional.

Se trata de un claim que será utilizado para lanzar distintas acciones comunicativas a lo largo del año, profundizando el nuevo posicionamiento de la marca que apunta a aspectos claros como la autenticidad e individualidad.

180 Amsterdam es la agencia responsable del proyecto.

Junto al trébol, el logo oficial de Adidas, todas las piezas de la campaña utilizarán la imagen de un globo terráqueo que representa la diversidad de Adidas Originals.
El trébol no es sólo un logo, es una invitación a la expresión personal.
Celebrate Originality: una invitación abierta para celebrar la originalidad por todo el planeta.
adidas Originals te invita a “Celebrar la Originalidad” a través de una excepcional campaña de marca.

adidas Originals invita a los consumidores de productos casual a celebrar la originalidad a través de una excepcional campaña de marca y una variedad de productos y conceptos inspirados en la extensa herencia deportiva de adidas y en el alcance global del símbolo del trébol.
Como invitación abierta a la autoexpresión, las historias reales de creatividad e individualidad de adidas Originals se podrán visualizar a través del globo terráqueo de Originals, que representa la diversidad de la marca y sirve tanto de puerta como de hogar para todos los temas.
Nuestro mensaje de marca “Celebrate Originality“, significa que cada uno puede vivir nuestra marca a su manera, hacerla suya: todos somos diferentes y en adidas Originals queremos celebrarlo con cada uno de nuestros consumidores

Los valores que definen la marca son:



Autenticidad: somos una marca real, genuina, honesta y presente desde el principio, siendo los consumidores los que nos eligieron como marca de moda para la calle.

Creatividad: rompemos convenciones y encontramos nuevas formas de expresión.

Individualidad: resaltamos sobre el resto, somos independientes y diferentes.

“Celebrate Originality” es un mensaje de marca que recoge perfectamente estos valores y nos invita a la autoexpresión y a la realización personal.

En 2008, adidas Originals inspira y motiva a los consumidores con historias de autenticidad, creatividad e individualidad vividas en ese rincón del mundo tan especial donde habita el trébol. Estas historias tan especiales, que componen el mundo de Originals, demuestran que adidas Originals y todos los que llevan estas prendas celebran verdaderamente la originalidad.


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Nace Intel Atom

Intel Atom es el nombre de la nueva familia de procesadores de bajo consumo diseñados para dispositivos móviles que se conecten a internet y para una gama de ordenadores sencillos y asequibles para conectarse a la red que saldrán próximamente al mercado, informaron fuentes de Intel.

También anunciaron el lanzamiento de la tecnología del procesador Intel Centrino Atom, para plataformas MID formadas por múltiples chips.

Estos procesadores Intel Atom se basan en una microarquitectura totalmente nueva diseñada para dispositivos de pequeño tamaño y bajo consumo que incluyen soporte para múltiples procesos que mejoran el rendimiento e incrementan la capacidad de respuesta del sistema.

Se trata del procesador más pequeño diseñado por Intel ya que hasta once núcleos de Intel Atom (cada uno con 47 millones de transistores) caben dentro de una moneda de un centavo de dólar estadounidense.

Braskem, Pequiven y Sojitz... Puro Plástico

la petroquímica brasileña Braskem, anunció inversiones en Venezuela, en varios proyectos por el orden de los 3,000 millones de dólares, donde Braskem y Pequiven tendrán el 49% de participación y Sojitz solo el dos por ciento.

La participación será mediante una empresa conjunta de compromisos compartidos, pero Sojitz, por su mínima participación, no podría opinar sobre las decisiones conjuntas de Braskem y Pequiven.

Con esa millonaria inversión, la empresa producirá en Venezuela 450,000 toneladas anuales de polipropileno, 1.3 millones de toneladas de etileno y 1.1 millones de toneladas de polietileno.

Además, Braskem y Pequiven producirán conjuntamente 1,3 millones de toneladas de etileno a partir de gas natural en 2011.

Dentro de los otros proyectos por parte de la empresa contemplan inversiones en Bolivia, donde Braskem planea invertir alrededor de 1,400 millones de dólares para fabricar polietileno a partir de gas natural en Bolivia. La empresa planea incluir a la estatal boliviana YOFB.

La inversión propuesta por Braskem es uno de los puntos del programa de industrialización del gas natural impulsado por el gobierno de Bolivia como segunda parte de la nacionalización petrolera puesta en marcha el año pasado.

Se planean también inversiones en Perú y algunos por fuera de Latinoamérica, como en el caso de los países africanos.

Sobre Sojitz Corporation

Sojitz Corporation, una empresa mundial e integrada de comercio. Entre las principales actividades de la empresa figuran: comercio internacional, incluidas importación, exportación, comercio offshore, nacional y canje; marketing y distribución; gestión de proyectos internacionales; comercialización y financiamiento de productos; servicios de transporte, seguros y aduanas. SCA dirige operaciones en EEUU, Canadá, México, Centro- y Sudamérica.


Sobre Braskem

Braskem, es la mayor empresa petroquímica de América Latina y está entre las cinco mayores industrias brasileñas de capital privado. Su estructura innovadora integra petroquímicas de primera y segunda generación, lo que resulta en mayor competitividad, y se traduce en una facturación bruta de R$ 11., 3 mil millones en 2003. Con una producción total de 5,7 millones de toneladas de resinas, petroquímicos básicos e intermediarios, mantiene cerca de 2.800 empleos directos. Braskem está controlada por el grupo Odebrecht-Mariani, que tiene participaciones directas e indirectas en la compañía y el control accionario de Norquisa, holding que también forma parte del grupo controlador de Braskem.

martes, 4 de marzo de 2008

Danone - Alquería "Alianza" / Danone - Alpina "Pelea"

Danone, la transnacional de alimentos francesa, firmó una alianza con la empresa colombiana Alquería para invertir 100 millones de euros en diez años y la generación de al menos 400 empleos, informó un alto ejecutivo de la empresa.

"Vamos a invertir hasta 100 millones de euros en los próximos diez años", precisó Bernard Hours, director general delegado de la empresa, al poner en funcionamiento la nueva planta de lácteos Danone-Alquería, La construcción de la planta ubicada en el municipio Cajicá, departamento Cundinamarca, en el centro de Colombia, representó una inversión mayor a 20 millones de dólares.

La instalación del complejo cerró la alianza comercial que significarán para Colombia 147 millones de dólares en inversiones durante la próxima década.

La asociación se pactó hace 14 meses y comenzó a operar este martes con la inauguración de la más moderna planta productora de yogurt en el país, señalaron fuentes de las empresas.

Danone es la multinacional más importante del mundo en productos lácteos y espera extenderse a Ecuador, Perú y Bolivia para estimular el consumo de yogurt en la región andina, la cual es 10 veces menor que en el cono sur.

Danone-Alquería aseguró que generará unos 400 empleos directos y que los recursos no sólo se destinarán a la modernización y sistematización de las plantas, sino también a proyectos de investigación sobre la propiedad de las frutas que produce Colombia.

El gobierno colombiano celebró el ingreso de la empresa francesa al país y lo señaló como muestra de la confianza que devuelve a los inversionistas las políticas de seguridad, así como la estabilidad de la economía colombiana. (Xinhua)

Danone apostará a incrementar el consumo de lácteos en Colombia, cuyas cifras son muy inferiores al resto de la región. En el caso de yogures, por ejemplo, cada colombiano consume en promedio 3.9 kilos por año, frente a 14.5 en Argentina.

"El mercado de lácteos en Colombia es muy bajo y la idea es hacerlo llegar a los niveles que tenemos en Europa o en otros países de América", manifestó por su parte Philippe Loic Jacob, directivo de Danone.

Con su presencia en Colombia, Danone que cuenta con 200 plantas y más de 90 mil empleados en unos 120 países, apuesta también por ingresar al mercado de los países de la Comunidad Andina.

"Colombia es para nosotros la puerta de entrada a otros países andinos como Ecuador, Perú y Bolivia, donde esperamos llegar con nuestros productos y también dinamizar la industria láctea", anotó Hours.

El vicepresidente colombiano, Francisco Santos, señaló que la entrada de multinacionales como Danone obedece a la oferta ambiental y la confianza inversionista que ofrece el país, en una coyuntura en la que el aumento de consumo de leche y carne en India y China 'genera oportunidades que Colombia no puede dejar escapar'.

Santos hizo hincapié en la necesidad de optimizar el uso de la tierra en Colombia para atraer más inversionistas e incluso citó la Brasilia del arquitecto Niemeyer como forma de crear nuevos polos de desarrollo en el nordeste del país.

Por último, el ministro de Economía y Hacienda, Óscar Iván Zuluaga, invitó a grupos franceses y europeos a seguir el ejemplo de Danone e invertir en el país para generar 'empleo, riqueza y bienestar' para todos los colombianos.

La Demanda Contra Alpina.

La compañía francesa inició el año pasado acciones legales contra el productor local Alpina, al que señala por plagio de algunas marcas de sus productos más conocidos.

Danone -una multinacional con presencia en casi 100 países- firmó este año con Alquería un joint venture, para invertir 100 millones de dólares en la construcción y la puesta en marcha de una planta para ingresar al mercado de los yogures en Colombia. Actualmente, el proyecto está avanzando en la población de Cajicá, Cundinamarca, y se espera que en junio de 2008 esté en funcionamiento.

"Cuando empezamos a mirar el negocio en Colombia, encontramos que el camino estaba plagado de tachuelas que había puesto Alpina", aseguró Cavelier. ¿Cuáles fueron esos obstáculos? Que Alpina ya registró marcas y diseñó empaques para sus productos, muy parecidos o idénticos a los que tiene en su portafolio mundial Danone y que aspira a comercializar en Colombia, gracias a la alianza con Alquería .

Según Danone-Alquería, Alpina además copió casi textualmente dos comerciales que la francesa transmitió en el mercado argentino para su producto Actimel, mientras Alpina lo empleó en Colombia para su producto Yox .







Ante estas aparentes evidencias, los representantes de Danone-Alquería enviaron a comienzos de 2007 dos quejas a Alpina. "No contestaron y después dijeron que todo se resolvería en los tribunales", explicó Cavelier.Según Palmeiro, Danone-Alquería se vio obligada a acudir a estas instancias, ante la actitud de Alpina.

Según la revista SEMANA en su articulo ¿Mala leche?, Juan Pablo Fernández, vicepresidente de mercadeo de Alpina expreso: "Lo que ellos nos pedían era básicamente que sacáramos nuestros productos del mercado", esa propuesta es inaceptable.

Alpina argumenta que el concepto de alimentos funcionales no le pertenece a nadie y que al divulgar este tipo de información conceptual puede resultar muy similar, como en el caso de las toallas higiénicas o las cremas dentales, donde hay un formato específico de publicidad. Eso mismo puede ocurrir con los productos alimenticios funcionales. Además, aseguran que en el caso de los comerciales, se trató sólo de una pieza publicitaria en Colombia que coincidió con una de Danone en Argentina. El resto de la campaña de divulgación de estos productos de Alpina no ha tenido ningún problema.

Alpina dice que en el trasfondo de esta pelea lo que hay es el interés de Danone de comprar a Alpina como mecanismo de ingreso al mercado colombiano. Ante la negativa de la compañía de aceptar la venta, se vinieron las demandas contra sus productos.

El tema no es exclusivamente marcario. La tesis de Alquería-Danone es que lo que hubo no fue una simple coincidencia de unas marcas, sino a una imitación sistemática: es decir, toda una estrategia.

lunes, 3 de marzo de 2008

Village Pantry Adquirió Nueve Tiendas de AmeriStop y Road Ranger LLC adquirio 11 Tiendas AmeriStop

Village Pantry, operador de 179 tiendas abiertas las veinticuatro horas, adquirió nueve tiendas AmeriStop en Ohio

" Estamos encantados de añadir el importante mercado de Ohio a nuestro crecimiento expresó: " Mick Parker, presidente y CEO de Village Pantry, en una declaración.”

"Esperamos aprovechar las economías de escala obtenidas por esta transacción y mejorar la propuesta de valor a nuestros clientes y así poder seguir introduciendo nuevos conceptos de mercadotecnia. "

Las tiendas AmeriStop adquiridas serán renombradas como Village Pantry, Estas nueve tiendas hacen un promedio de 2,700 pies cuadrados y ofrecen artículos de conveniencia, lotería, pagos de servicios públicos y municipales), giros postales, tarjetas prepago y combustible, Los términos de la adquisición no fueron revelados.

La adquisición de AmeriStop se suma al crecimiento de la cadena Village Pantry. En octubre de 2007, esta empresa adquirió Imperial Co. Inc., operador de 33 tiendas de proximidad (Next Door Store) abiertas veinticuatro horas en Michigan y Indiana del norte.


Por su parte Road Ranger LLC, Adquirió 11 tiendas AmeriStop localizadas en Kentucky y Ohio, según indicara NRC Realty Advisors, agencia inmobiliario que sirvió como consejera en la negociación.



El fundador y presidente de Road Ranger LLC, Dan Arnold, dijo en una declaración."En Road Ranger LLC estamos muy emocionados con esta adquisición y esperamos con impaciencia asumir el control de las propiedades con miras a ampliarnos rápidamente, es una adquisición de locales estratégica que por su ubicación y estructura encajan perfectamente con los criterios de Road Ranger LLC "


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